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公司新闻

水泥公司喜摘“双争”劳动竞赛硕果——

来源:    作者: manager    时间: 2007-09-02 00:00:00   

                               “创新明星”  念好“节约经”   
      在争创节约型企业和争当“创新职工”“双争”劳动竞赛中,山东申博水泥有限公司全体员工积极参与,从各个岗位上涌现出来的“创新明星”以争创节约型企业为舞台,念活了“节约经”,经济技术指标创出好水平,摘得了竞赛硕果,为完成全年利润目标创造了良好条件。
                                统一思想——培育硕果的土壤
      2007年是水泥公司面临巨大市场压力的一年。特别是水泥产品新标准即将实施、国家对规模化企业的扶持、集团公司的高速发展等外部因素使水泥营销环境发生了很大变化,加之山东省内干法水泥产能加大、大型水泥集团增加、大的工程项目减少等影响,使水泥公司迎来了前所未有的市场压力。该公司工会在全公司范围内广泛开展了以“争创节约型企业”和争当“创新职工”为主要内容的劳动竞赛活动。活动以建设资源节约型企业为契机,以挖潜、降本、增效为主线,确立了“以科技创新为手段,寻求新的效益增长点;以管理创新为动力,推进基础管理工作向更高层次迈进”的工作思路。并通过召开专题会、悬挂条幅,下发文件等方式,大力宣传开展“争创节约型企业”活动的重要意义,使广大职工提高了思想认识,认清了企业面临的严峻经营形势,营造了节能降耗、安全生产、清洁生产的良好氛围。
                               指标刷新——收获硕果的香甜
     年初,公司对各单位的指标重新核定,下发了《2007年年度绩效协议书考核办法和指标》、《袋装水泥考核办法》等规章制度。组织部分管理人员到海螺宁国胜利分厂进行考察学习,从原燃料,配料,质量控制全过程,人员配备分工,生产过程控制等方面学习经验,并在荧光配料、中控操作等重要岗位设立了指标公开栏,要求每名员工的指标每天都要上墙,月底汇总进行评比、考核,形成了一股比学习、比操作、比指标的活动热潮。同时将重点放在了旋窑操作上,对生产运行参数及时检测调整,除了按照生产数据反馈操作指令外,还在窑操岗位中开展了指标竞赛活动。各班人员齐心协力,以维护窑皮为重点稳定各项工艺参数,确保了指标提升。4月、5月指标提升效果显著,旋窑运转率达到98.5%,比去年同期提高 1%。面对电费对水泥生产成本带来的压力,该公司在加强基础管理的同时,对电器管理进行了细化,电耗指标纳入各个车间的月度绩效考核。并出台了具体的节约措施:严格控制用电总量,减少电路、线路损耗;严格指标扣罚制度,对指标完成好的进行奖励;严格按工艺要求操作,提高设备台时产能,减少设备开停车次数;严格控制三室照明,并全部更换节能灯。同时还成立了能源检查小组,对各单位工作情况进行定期检查,杜绝任何浪费现象发生。今年,在确保原有先进设备性能的基础上,该公司相继在均化库底风机、窑尾风机、矿渣微粉下料风机、粉煤灰下料风机等设备安装了变频器,降低了线路损耗充分利用了设备能量,煤磨岗位安装的优化电网节能装置,节电率达到2%。5月份,水泥综合电耗分别为81.3kwh/t,比去年同期电耗降低了12%左右。
                        “创新明星”——点缀硕果的繁叶
    创新是一个企业发展的源泉。“创新员工”评选活动给员工的工作创造性和积极性提供了一个展示的舞台。广大员工的积极参与为企业的挖潜、降本、增效活动增添了活力,促进了生产的高效运行。截止到7月份,该公司共有19名员工荣登“创新明星”排名榜,共实施技术创新16项、管理创新2项、指标创新2项、节约创新2项,创造价值25万元。检修车间赵峰凭借丰实的实践经验和扎实的专业知识,善于向一切设备中的难题挑战,大胆设想,勇于实践。几年来由他提出并实施的解决生料磨瓦温高等10余项设备改造方案解决了影响生产的多项难题。今年,他带领员工自行研制了自动分球、锻机,解决了长期以来检修时磨机钢锻难分的问题,大大减轻了员工的劳动强度。以前10天的工作量,现在只要3天就圆满完成,每次检修仅降低人工成本就近万元。原料车间的刘宏伟,在车间里可是个大红人,已经5次获得创新员工的他不但指标完成的好,最重要的是善于学习、爱琢磨事,由他制作的活动刮料器、下料舌头等小创新在生产中效果良好。7月份,他还利用业余时间用废旧器件组装了两台电磁离合器、电液制动器,节约采购费用万余元。在水泥公司还有很多很多这样的“明星”,节水冠军原料车间主任孔庆峰,节电王安全生产部副经理李国贤,钻研技术的普通女工韩喜敏……他们为了企业的发展,为了解决生产中的难题,开动脑筋积极创新,实现了自身的价值,更成为员工眼中的“明星”。
    “双争”劳动竞赛随着公司的发展已经成为员工工作的一部分,统一的思想、严格的管理、扎实有效的工作措施,为水泥公司顺利完成全年生产经营目标奠定了良好的基础。(赵新华 石晓慧)